lunes, 29 de febrero de 2016

PAIS

Ecuador: TC, el reality de los Dólares

17
Lunes, 29 de Febrero de 2016
La Contraloría del Estado emitió un informe, cerrado a junio de 2014, que revela la situación de TC Televisión, canal incautado a los hermanos Isaías y que se prometió vender hace ocho años.

El actual político opositor, vinculado hoy al Partido Sociedad Patriótica, Fernando Balda, destapó el inicio de esta novela de TV cuando era parte de Alianza PAIS, haciendo pública una grabación: “¿Pero estás seguro que hay participación accionaria de los Isaías?... ja,ja,ja... mira si por eso podemos ser miembros del directorio...ja,ja,ja”. Así se escuchaba cómo le decía el presidente Rafael Correa a Carlos Bravo, por entonces titular de la AGD, poco después de haberle ordenado la incautación de TC y cientos de bienes de sus exdueños, en una conversación que habría sido grabada por Balda en Carondelet.

‘Mal administrador’

Poco después de las incautaciones, Correa en una sabatina afirmó que se iban a vender los canales en seis meses y agregó: “Sabemos que el Estado es un mal administrador, peor la AGD, entonces pueden perder valor comercial. Incluso he dado la orden que se mantengan los anteriores administradores con un auditor de la AGD para que no se altere la administración de esos bienes”. Ni lo uno ni lo otro sucedió.

Primera alerta

El 9 de junio de 2014, la empresa Cadena Ecuatoriana de Televisión CA canal 10, razón social de TC, fue declarada inactiva por la Superintendencia de Compañías, por no cumplir con la Ley de Compañías. La empresa no entregó a tiempo los informes de balances de 2012 y 2013, ni los del gerente, del comisario, tampoco los informes de auditoría, nómina de administradores, estados financieros, cambios en el patrimonio, estado de flujos de efectivo, también por esos dos años.

Esta es la primera vez, desde que se constituyó TC en 1968, que fue sancionada de esta forma. Aquella demora, que fue subsanada posteriormente, también fue motivo de observaciones de la Contraloría que realizó un examen especial a la administración de TC en el periodo comprendido entre el 8 de julio de 2008 y el 30 de junio de 2014. Todo ese tiempo bajo el control del Gobierno.

Este informe fue aprobado por la Contraloría el 26 de mayo de 2015 y “sus recomendaciones deben ser aplicadas de manera inmediata y con el carácter de obligatorio”, se lee en la comunicación dirigida al Gerente de TC.

Sobre la demora en los balances, Contraloría concluye que “la compañía no cumplió con la presentación de estados financieros e informes dentro de los plazos de la Ley de Compañías...”.

El Gerente explicó: “La demora se debió al retraso en la contratación de las auditorías por parte de la Secretaría Técnica del Fideicomiso AGD CFN No más Impunidad”.

Incautado. Exteriortes de las oficinas de TC Televisión en Quito.
¿Público o privado?

En TC no querían la auditoría de Contraloría. El argumento de sus directivos fue que esta empresa era privada y no estaba sujeta a auditores del Estado. En contra de su voluntad, los auditores realizaron informes porque este canal fue incautado en 2008 y desde entonces su administración depende del Gobierno. Sus acciones pasaron al Estado, representado en la Junta del Fideicomiso AGD CFN No más Impunidad.

El hermano rico

La Contraloría detectó que TC se convirtió en un ‘gran hermano’ que solventaba necesidades de sus ‘hermanos pobres’, entiéndase el grupo de otros medios incautados.

TC, según el informe, prestó dinero a Gama TV-Teledos S.A., Uminasa, Cablevisión, Radio Bolívar, Organización Radial, América Visión, Radio La Prensa, Prepesa y Rapasa. Las cuentas por cobrar ascendieron a USD 5’694.096, siendo su principal acreedor Gama TV, con USD 2,6 millones.

¿Por qué se hicieron estos préstamos? A solicitud de un miembro de la Secretaría Técnica del Fideicomiso, ya que “al ser parte del mismo Fideicomiso, la finalidad de los préstamos fue apoyar la gestión administrativa mediante el desembolso de recursos provenientes de utilidades no repartidas de años anteriores”, se lee en el informe.

En el caso de CableVisión, ese apoyo no trajo buenos resultados. El pasado 15 de enero, la señal de CableDeportes salió del aire sin mayor explicación.

Al 30 de junio de 2014, el saldo neto a favor de TC por sus préstamos era de USD 5,6 millones y la Contraloría observó que para estos desembolsos no hubo autorizaciones de la Junta de Accionistas ni garantías. “Además, no se evidencia un control adecuado por parte del Director Financiero Administrativo, en razón que los pagarés presentados como respaldo se encuentran vencidos”. Como hecho subsecuente, se renovaron las garantías.

¿Quién es el dueño?

En TC existen directivos y trabajadores cuyas remuneraciones son mayores al límite impuesto por el Mandato Constituyente 2 (25 salarios básicos), por lo que la compañía canceló en exceso USD 706.439.

La Contraloría pidió una explicación al Gerente . Y su respuesta fue que “TC no es público y el Mandato es inaplicable”. La Contraloría estuvo en desacuerdo. “Desde la fecha de su incautación, la compañía pasó a ser una empresa del Estado a través de un fideicomiso, es así que el 88,70% del paquete accionario corresponde al Fideicomiso Mercantil AGD CFN No más Impunidad-Medios”, explica el informe del auditor que concluye que los gerentes “cancelaron de más a 12 directivos y trabajadores de la compañía USD 706.439 por remuneraciones”.
‘Hermanos’ . Los otros canales incautados recibieron dinero.
Sueldos y bonos

Se pagaron bonificaciones adicionales durante 2012, 2013, 2014 en más USD 166.921, por concepto de Remuneración Adicional Variable, que beneficiaron a 15 empleados entre gerentes, directores y animadores. Varios de ellos dieron explicaciones a la Contraloría: una presentadora y la directora de Producción y Programación dijeron que “no se les notificó que la empresa sea estatal por lo que sus derechos rigen bajo el Código del Trabajo”. Ciertos gerentes mencionaron que sus remuneraciones “se basan en su buen desempeño”. Nada de esto convenció a la Contraloría, que recomendó establecer una política salarial con límites establecidos en
la Ley.

¿Utilidades en los públicos?

La Contraloría recuerda el artículo 328 de la Constitución que dice que “en las empresas en las cuales el Estado tenga participación mayoritaria, no habrá pago de utilidades”. Pero desde que fue incautado TC, en 2008, hasta 2013, se pagaron USD 4’760.305 por concepto del 10% de participación de utilidades y el 5% de cargas familiares, con un promedio de 500 trabajadores cada año.

Algunos en nómina que recibieron las utilidades constan como accionistas, como parte de la compra del 12% del paquete accionario en el año 2011, adjudicado por la Junta del Fideicomiso, de los cuales se debió descontar el 20% del 10% de las utilidades de los trabajadores para el pago del crédito otorgado por la Corporación Financiera Nacional. Ese descuento no se dio, indica el informe.

Una vez más, el Gerente explicó, en comunicación enviada a Contraloría el 18 de septiembre de 2014, que las utilidades se pagaron porque son privados. A criterio del gerente, el Ministerio del Trabajo al realizar el control del pago de utilidades no observó la procedencia del mismo. Ese concepto, en efecto, expone el Director Regional del Trabajo que en comunicación sin fecha explica que “Canal 10 TC es de clase comercial privada. Que el hecho de haber sido incautada y trasladada a la extinta AGD no quiere decir que sus fondos provengan del Estado y que se haya convertido en una empresa pública...”

A Contraloría nunca le convenció ese argumento. Por eso dispone al Director Administrativo Financiero “que en los años venideros no se calcule ni pague participación de los trabajadores en las utilidades”. No se sabe si esa recomendación fue acogida.
La compañía pasó a ser una empresa del Estado a través de un fideicomiso” Informe de Contraloría.

Cifras
2,6 millones sería la deuda de GamaTV con TC.
70 millones fue el valor calculado de TC.

El Dato
El canal fue incautado por el Gobierno en julio de 2008.


domingo, 28 de febrero de 2016

Teoría del desembolso


Francisco Febres Cordero
Domingo, 28 de febrero, 2016 - 00h07


Los que no somos economistas nos confundimos a veces. Pero bueno, eso nos tranquiliza porque vemos que los que son economistas se confunden mucho más y así es como nos tienen. O sea ahora la economía, que antes era tan complicada y que tenía factores endógenos y exógenos a los cuales había que multiplicar por el producto interno bruto para tener el resultado del superávit per capita más el valor agregado, se ha reducido a una sola palabra: desembolso.
¡Qué alivio! Es que yo sí decía: no puede ser tan complicada la economía, con tanta fórmula matemática para nomás de saber lo que recibimos y lo que gastamos. En cambio ahora eso ya nues necesario porque el Gobierno está tomando todas las medidas para llegar a fin de mes con desembolsos y con eso todos nos quedamos tranquilos. ¿No le han oído al ministro ese que hay y que se cree un genio? Orgullosísimo, sonreído, feliz, dice que estamos esperando un nuevo desembolso de 800 millones de dólares, aparte del otro de 500 que ya nos llegó.
Y, ante eso, uno no puede sino quedarse totalmente agradecido de los desembolsones que siguen desembolsando para que el Gobierno pueda pagar los sueldos, las sabatinas, los yachayes, las cadenas, los lujos y, en fin, todos esos gastos enormes en que incurre.
Yo, francamente, lo que no sabía es qué mismo son los desembolsos que nos caen del cielo y nos salvan quincena a quincena. Pero ahora ya sé: los desembolsos han sido los nuevos préstamos que vamos recibiendo a cambio de. Eso sí ya no sabemos. De concesiones, ventajas y privatizaciones, creo.
Pero bueno, lo que importa es que el Gobierno tiene ya sustentada una nueva política económica, que es superimaginativa, inteligente, aguda: mandar a los más altos funcionarios económicos a los países que nos pueden dar plata para decirles vean, no sian malitos, presten unos milloncitos de urgencia, que ya no tenemos ni para cocinar un locro con inducción. Y, viéndoles tan desesperados, les dan.
¿Quién va a pagar después esas deudas?, me preguntarán ustedes ¡Qué inteligentes que son! ¡Qué preguntas tan sutiles que hacen! Ustedes mismos han de pagar, les responderé yo. ¡Y ahí sí les quiero ver!
Pero lo interesante es que, de su propia necesidad, el Gobierno va sacando soluciones. Verán nomás que al excelentísimo señor presidente de la República le han de dar ya mismo un nuevo honoris causa por su teoría del desembolso con que está revolucionando la economía, mucho más que cuando era jaguar. ¿Se acuerdan? Fu, si hasta dijo que como él era tan phd en todas las ciencias, no le importaba que el petróleo bajara a veinte dólares. ¡Elé!
Lo único malo es que ahora, como solo vivimos del desembolso, la plata que nos desembolsan no alcanza y hay desempleo. Entonces el Gobierno, que a todo problema encuentra una solución, vio que había cómo crear un seguro que permita a los desempleados seguir ganando un sueldo. La idea les nació gracias a que revisaron los roles de pago y allí se encontraron con el Freddy Ehlers, que durante nueve años ha gozado del buen vivir pese a estar desempleado. Si él ha podido ¿por qué los demás no?, se preguntaron los del Gobierno. Y con ese modelo crearon el seguro.
Con los desembolsos y el seguro, pues, estamos hechos. ¡Mucho lote es la revolución ciudadana!, para qué también. (O)

viernes, 26 de febrero de 2016




 LAS CONTORSIONES (LEGALES)

O las resoluciones más polémicas de la Supercom

La leyenda del Alcalde vanidoso

La Hora


El curioso caso de los títeres linchadores


En la Corte del Rey Supercom


Los amantes prohibidos


¡Mucha lucha!

 LOS CAÑONAZOS CONTRA LA PRENSA

O las réplicas más insólitas

Deberás mentir, el nuevo mandamiento

Diario El Comercio


La suprema obligación de autoinsultarse


Este título lo pone el poder


El venerable sacrificio de una portada


"...Someteos o seréis castigados…"



Foto de El Comercio.
Nathalie Cely, la embajadora de los contratos
Algo más de USD 7,5 millones en contratos ha firmado la actual embajadora del Ecuador en Washington, DC. En Ecuador, una empresa vinculada a su madre firmó un contrato de USD 210 000 para actividades de comunicación de la Presidencia de la República. Acceda a las versiones completas de la embajadora Cely y de la empresa Stratega.
18 de agosto del 2014
CENTRO DE INVESTIGACIÓN PERIODÍSTICA DE LAS AMÉRICAS. ESPECIAL PARA PLAN V

Foto: Embajada de Ecuador en Estados Unidos
La embajadora, junto al presidente de Estados Unidos, Barack Obama, cuando presentó cartas credenciales.
El día Lunes 6 de enero del 2003, la actual embajadora de Ecuador en Estados Unidos, Zaskia Nathalie Cely Suarez, constituyó junto con José Enrique Mantilla Morán la Sociedad Anónima Stratega BDS S.A. con el objeto de prestar una serie se servicios profesionales de consultoría. La composición accionaria inicial contaba con 800 acciones valoradas en USD1 cada una, divididas de igual manera entre ambos socios. En el 2004, la empresa realizó un aumento de capital a través de la suscripción de 50 000 nuevas acciones, todas bajo titularidad de Nathalie Cely. El 16 de enero del 2006, Cely transfiere la totalidad de su paquete accionario. Las 45 600 acciones son cedidas a su madre, Flor María Suarez; y las restantes 4800 son divididas entre otros seis nuevos accionistas.
A pesar de haber transferido sus acciones, Cely continuó ocupando funciones ejecutivas dentro de la empresa hasta comienzos del 2007. El 21 de febrero del ese año, durante una reunión de directorio dirigida por ella misma y por su esposo –Presidente del Directorio- la empresa decide realizar otro incremento de capital por un total de USD 80 000. Este incremento, que se hace efectivo recién en el 2008 según documentación proporcionada por la Superintendencia de Compañías, posicionó a la madre de Cely como la principal accionista de la sociedad, siendo titular del 77,5% de sus acciones. Esta constitución accionaria se mantiene al día de hoy.
USD 7,5
millones es el monto aproximado que la embajadora en EE.UU., en nombre del Estado ecuatoriano, ha firmado con empresas de cabildeo, relaciones públicas o asesoría comercial y política.
El 1 de marzo del 2007, Cely asume el puesto de Ministra de Coordinación de Desarrollo Social dentro del gabinete de Rafael Correa, puesto que ocupó hasta mayo del 2009. Entre el 1 de julio del 2009 y el 1 de noviembre del 2011, encabezó el Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad. Desde el 18 de enero del 2012, es embajadora de Ecuador en Estados Unidos.
Ahora bien, la Ley Orgánica de Servicio Público en su artículo 24 (j) dice que los servidores públicos tienen prohibido “Resolver asuntos, intervenir, emitir informes, gestionar, tramitar o suscribir convenios o contratos con el Estado, por si o por interpuesta persona u obtener cualquier beneficio que implique privilegios para el servidor o servidora, su cónyuge o conviviente en unión de hecho legalmente reconocida, sus parientes hasta el cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad. Esta prohibición se aplicará también para empresas, sociedades o personas jurídicas en las que el servidor o servidora, su cónyuge o conviviente en unión de hecho legalmente reconocida, sus parientes hasta el cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad tengan interés”

Acceda aquí a las explicaciones de la embajadora Nathalie Cely sobre el contrato de una empresa de su madre con la Presidencia.
Este impedimento legal, no fue presuntamente obstáculo para que Stratega BDS S.A., participe reiteradamente de licitaciones públicas y sea adjudicataria, por ejemplo, del contrato número 1373-13 con la Presidencia de la República. Dicho contrato fue suscrito el 13 de agosto del 2013 por un monto total de USD 210 280 + iva y tuvo como objeto la “Prestación de servicios de realización de productos comunicacionales para la ejecución de actividades de comunicación social destinadas a la información de las acciones del Gobierno Nacional”. El contrato fue materializado el 1 de agosto del 2014, cuando el Ministerio de Finanzas efectuó tres pagos a Stratega BDS S.A. por un valor de USD 100 934, USD 90 120 y USD 10 814 respectivamente.
Lea aquí la versión de la empresa Stratega BDS sobre el contrato con la Presidencia.
Un análisis de los estados contables de la empresa muestra que entre el 2007 y el 2011, Stratega BDS facturó un promedio anual de USD 696 000 dólares, con un pico de USD 1 121 186 en el año 2010, mientras Cely ocupaba el puesto de Ministra de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad.
Al día de hoy, y de acuerdo a la información proporcionada por el portal web de la Superintendencia de Compañías, la empresa no ha presentado estados contables para los años 2012 y 2013.

Páginas

Continue reading the main storyPhoto
Pep Guardiola junto a Philipp Lahm, jugador del Bayern Munich; el director técnico está por terminar su contrato de tres años con el equipo alemán. CreditWolfgang Rattay/Reuters
Read in English
LONDRES — Cuando Pep Guardiola anunció que dejaría el Bayern Munich por el Manchester City al terminar la temporada, comenzaron a preguntarle qué haría con el tiempo que le queda en Bavaria. Su respuesta irónica fue: “Soy como una mujer, puedo hacer varias cosas a la vez y manejar ambas situaciones”.
Hasta aquí todo bien. El Bayern no ha perdido el ritmo desde que la noticia se hizo pública a principios de este mes. Sigue siendo el mejor equipo de Alemania y va rumbo a su cuarto título consecutivo de la Bundesliga. Si bien sus mejores defensas están de baja, sus dos mejores delanteros —Robert Lewandowski y Thomas Müller— acaban de batirun récord de 43 años, el del mayor número de goles en 21 partidos.
“Es un honor trabajar con jugadores como Lewandowski”, fue lo que dijo Guardiola después de que el polaco marcara dos veces en el partido en que el Bayern venció 3-1 al Augsburg. El otro gol lo marcó Thomas Müller. El dúo lleva 36 goles en 21 partidos; uno más de los que anotaron Gerd Müller y Hoeness en la temporada 1972-73.
Y ahí es donde está la trampa para el entrenador que puede gestionar varias cosas a la vez. Mientras insiste en que su atención está centrada en el Bayern, hay muchas dudas sobre quién será el centro delantero del Manchester City la próxima temporada.
Una vez que se sabe que un entrenador va a cambiar de equipo, los medios comienzan a leer entre líneas. La siguiente temporada de fichajes se abre en junio, pero los equipos serían negligentes si no estuvieran previendo el futuro.
Carlo Ancelotti, el técnico italiano que remplazará a Guardiola en Munich cuando termine la liga, ya se ha dejado ver en la ciudad en cenas con el director general del equipo, Karl-Heinz Rummenigge. ¿Qué hay de raro?
Es probable que el Bayern ya esté negociando los cambios que tiene en mente; igual que lo estará haciendo el Manchester City. Eso implicaría que Guardiola, al igual que Ancelotti, ya está dando su aprobación a cualquier fichaje con el que quiera contar para la Premier League.
Ya hay un mar de especulaciones al respecto. Por capacidad económica, el Manchester City puede ser el primero en la lista de espera para fichar a Paul Pogba, el centrocampista colosal de la Juventus. Puede que también esté tratando de fichar a Sergio Busquets, el centrocampista del Barcelona que ya jugó a las órdenes de Guardiola en el pasado.
Y hay que decirlo en voz alta: lo que el Manchester necesita es un ariete de confianza que pueda hacer equipo con Sergio Agüero (un delantero que juega como Lewandowski).
Así es como funciona el negocio. Los clubes grandes siempre van a estar vinculados con los mejores jugadores del planeta. Y no se puede esperar que Guardiola no trate de conseguir a un jugador como Lewandowski, que esta temporada en Munich sale con un gol por partido.
Guardiola dice que no le preocupa que su jefe actual, Rummenigge, hable con Ancelotti. Deben estar preparando el próximo partido del Bayern en la Champions League contra la Juventus. ¿Quién podría asesorar al Bayern mejor que Ancelotti, que ya entrenó a la Juventus, sobre el modo de vencer a un oponente tan duro?
Guardiola ha dicho: “Puedo manejar esta situación los próximos cuatro meses. Ya viví una situación similar en el Barcelona”.
Pero no fue así. De hecho, la última temporada que entrenó al Barcelona la situación avanzó por otros derroteros. El equipo continuó acumulando victorias incluso después del anuncio de la salida del entrenador, quien estaba harto de unas expectativas altísimas que le exigían ganar un trofeo tras otro.
La diferencia es que Guardiola no se iba a otro club al dejar el Barcelona. Se tomó un año sabático en Nueva York para mejorar su inglés y disfrutar de Central Park, algo que no podrá hacer en esta ocasión. Todo el mundo en Alemania sabe que lo mínimo que se espera del Bayern es que gane la Bundesliga. Lo que Guardiola necesita es acercarse a lo que hizo su predecesor, Jupp Heynckes, y ganar la Champions League también.
En Manchester ya hay algo que preocupa. Tiene que ver con los jugadores más jóvenes y su papel en caso de que Guardiola fiche a unas cuantas estrellas. Si lo que se le pide es que opte por la Liga de Campeones, ¿qué hará con jugadores como el adolescente nigeriano Kelechi Iheanacho, que ya ha marcado nueve goles esta temporada?
Guardiola no le teme a la juventud. Fue él quien ayudó a que Lionel Messi ascendiera por todas las categorías del Barcelona.
De un gran club a otro, a Guardiola le gusta mantener el listón bien alto. Cada movimiento que hace es para afrontar una nueva liga, una cultura diferente, un idioma diferente. Nadie puede negar que le gusta explorar sus propios límites.
Continue reading the main storyPhoto
Una imagen de 'Cartel Land', nominado al Oscar al mejor documental. CreditThe Orchard.
CIUDAD DE MÉXICO – Michoacán, el estado mexicano que desde febrero de 2013 ha sido epicentro del conflicto entre civiles armados y narcotraficantes, es el escenario de “Cartel Land”, uno de los documentales nominados al Premio Oscar el domingo en Los Ángeles.
Pero ¿qué llevó a Matthew Heineman, el director, a las montañas de Michoacán? Todo empezó por un recorte de periódico. “Mientras trabajaba en Arizona en un proyecto sobre los vigilantes que controlaban el sur de la frontera me enteré de lo que ocurría en Michoacán”, dijo Heineman, originario de Washington, D.C. “En menos de una semana estaba en contacto con los líderes de las autodefensas. Nunca había puesto un pie en México y no soy un reportero de guerra. Lo que empezó como un viaje rápido terminó en visitas frecuentes de entre una y dos semanas durante nueve meses”.
El resultado de esos meses de inmersión en la sierra mexicana fue “Cartel Land”, un desgarrador retrato sobre la guerra contra el narcotráfico en México. Una guerra donde los bandos son, al mismo tiempo, víctimas y victimarios. El bien y el mal, más que categorías blanco y negro, se pasean por toda la escala de grises.
Ya han pasado tres años desde el 24 de febrero de 2013, cuando las autodefensas se levantaron en armas. José Manuel Mireles, uno de los principales líderes de las autodefensas y uno de los protagonistas del documental, lleva año y medio en la cárcel bajo cargos de portación de droga y armas sin registro (un delito que, según lo reflejado en el documental, es frecuente en Michoacán). Hace apenas un par de semanas, el gobernador de Michoacán, Silvano Aureoles, anunció que la era de las autodefensas había terminado y que por fin el estado tomaría control absoluto de la seguridad de la zona. Pero también hace un par de semanas, aparecieron letreros que anunciaban la llegada de un nuevo grupo armado, otro más, que prometía “defender” Michoacán. La realidad que retrata al documental, la mezcla entre seguridad y violencia, se repite una vez más.
En estos tres años, el trabajo de Heineman y su equipo ha dado frutos: una treintena de nominaciones y premios. En el festival de Sundance de 2015 se alzaron con los premios a mejor dirección y cinematografía. Este año ganaron el premio al mejor director del Director’s Guild y esperan el resultado de los Premios Oscar.
En una entrevista telefónica, Heineman afirma que su principal objetivo era “mostrar lo que ocurría a un paso de nuestra frontera, quería poner un rostro humano a la guerra contra las drogas, que no se refleje solo en un montón de cuerpos”. Estos son algunos fragmentos de la conversación.
¿De dónde nace tu interés por este tema?
Cuando me enteré de la historia de las autodefensas en México y los abusos de los narcotraficantes, me pregunté: ¿Qué haría yo? ¿También tomaría un arma?
Fuiste una de las personas que más contacto mantuvo con la familia de José Manuel Mireles. ¿Qué impresión te causó?
Es una persona muy carismática. Es evidente la razón por la que logra atraer multitudes.
¿Qué sentiste al llegar a Michoacán?
Me golpeó mucho el sufrimiento de las personas. Su ansiedad, el abandono del gobierno. Las historias que nos contaban eran cada vez más espantosas y más difíciles de creer.
¿Qué fue lo más complicado?
Mientras avanzaba la historia, las cosas se iban complicando cada vez más. Hay momentos en que pensé que entendía a los personajes pero, de repente, todo cambiaba y cambiaba de nuevo. Es una realidad muy difícil de entender, y más aún de explicar. No es nada sencillo.
Continue reading the main storyPhoto
El director de la película, Matthew Heineman.CreditThe Orchard
¿Y cuál ha sido la recepción?
En México los espectadores responden: “Sabíamos que pasaba esto, pero no sabíamos que era tan terrible”. En el extranjero hay total incredulidad. La gente queda perpleja. Es una realidad tan lejana que no pueden ni concebirla. En Estados Unidos, por ejemplo, nos obsesionamos con ISIS y el terrorismo islámico, pero la sociedad no tiene mucha idea de lo que está ocurriendo bajo nuestra frontera, sobre todo cuando, como país, somos muy responsables de lo que está ocurriendo.
¿Qué puede aportar “Cartel Land” al debate sobre el narcotráfico en México?
La cobertura mediática sobre el narcotráfico en México suele mostrar cuerpos y sangre, nunca las historias que existen detrás. Nosotros queríamos saber qué había detrás y por qué decidieron tomar la justicia por sus propias manos. Muchos llegaron a Michoacán con una idea preconcebida, con una agenda. Pero yo no, eso fue lo último que quise hacer.
¿Qué significa la nominación al Oscar?
Si sirve para que más gente vea la historia, pese a lo complicada y confusa, habrá valido la pena.