jueves, 27 de agosto de 2026
CUANDO LAS PALANCAS VALEN MÁS QUE LOS MÉRITOS
"Los ascensos sin méritos ocurren cuando una persona recibe un puesto superior debido al favoritismo, la amistad con los jefes o la falta de meritocracia, y no por su esfuerzo o capacidad".
En la Dirección Provincial del Consejo de la Judicatura del Azuay, específicamente en la Unidad de Talento Humano, durante el período comprendido entre los años 2021 y 2026, se realizaron una serie de reubicaciones, ascensos y cambios administrativos de personal, tal como se demuestra en la documentación que de manera reservada llegó a El Observador.
Estas acciones administrativas se habrían ejecutado sin criterios de mérito, capacidad ni concursos de oposición, sino, en base a relaciones de amistad y afinidad personal.
La servidora Karina Z V, en un período de menor de tres años, se hizo acreedora a tres cambios de puesto: (analista 1 de estudios jurimétricos; mediadora coordinadora de oficina; analista dos de talento humano).
Al servidor Sebastián A A, en menos de tres años le hicieron cuatro cambios, sin que conste sustento de concurso de méritos y oposición: (técnico de ventanilla e información; ayudante judicial, analista uno de talento humano; analista dos de talento humano).
La servidora María F F, igual, en menos de tres años, se hizo acreedora a tres cambios de puesto: (técnico de ventanilla; ayudante judicial; analista provincial dos de control disciplinario).
El servidor Juan C I, también en menos de tres años, se ganó tres cambios: (de técnico provincial financiero, pasó a liqudador pagador, a analista uno de talento y analista 2 de talento humano).
Cabe señalar que los casos expuestos constituyen únicamente una muestra, pues, hay otros casos similares. La denuncia reservada, señala que pese a los distintos cambios de denominación de puestos, los servidores (aventajados) han permanecido en la misma Unidad de Talento Humano, a sabiendas de la falta de personal en el área donde obtenían los cambios de puesto, sin sopesar la atención al usuario y los gastos que representan para el Estado.
Los hechos descritos contravienen los principios de mérito, transparencia, igualdad de oportunidades y eficiencia, previstos en la Ley Orgánica de Servicio Público (LOSEP), artículos 5 y 65, así como en el código de ética institucional y normativa conexa.
La Contraloría General del Estado, debería disponer una acción de control para verificar la legalidad y pertinencia de las reubicaciones y ascensos: un análisis de los expedientes y acciones de personal; y, la determinación de responsabilidades y la aplicación de las sanciones que correspondan, de comprobarse las irregularidades.
"Si sufres injusticias consuélate, porque la verdadera desgracia es cometerlas".
El Observador
CRÓNICA DE UN CONCURSO DIRECCIONADO
"La justicia más peligrosa es la que se disfraza de ley, porque cuando el poder la firma, la verdad queda sin defensa".
Por Jaime Cedillo F.
Con el visto bueno de la gerente general de ETAPA, Inés Luzuriaga, se arma un contrato direccionado, para beneficiar a un funcionario de la propia empresa pública, que luego del proceso resultó el ganador.
Nos ha llegado una denuncia documentada de un caso denominado: Contratación de un Analista de Gestión Ambiental. Con fecha 13 de agosto del presente año, el gerente de agua potable y saneamiento, ingeniero civil, Fabián Cazar Andrade, pone en conocimiento de la gerente general, magister Inés Luzuriaga Larriva, la necesidad de contratar un analista de calidad ambiental "para fortalecer la capacidad operativa del área, asegurar la continuidad de los procesos, atender oportunamente las obligaciones ambientales institucionales y minimizar el riesgo de incumplimientos ante las entidades de control". Memorando número M-1810-2026-GAPASA.
La empresa realiza la "convocatoria", participan tres profesionales: Félix Rigoberto Guerrero Coronel (subgerente de gestión ambiental de ETAPA), Javier Mateo Minchalo Castill y Gianni Carolina Defaz Visuete.
El 12 de agosto la gerente general de ETAPA acepta la renuncia voluntaria de Rigoberto Guerrero, como subgerente de Gestión Ambiental, con funciones hasta el 14 del presente mes de agosto.
En el resultado del proceso de selección, Guerrero obtiene 89 puntos, Minchalo 87 y Defaz 87.
Lo curioso es que un día antes de presentar la renuncia al cargo de subgerente de gestión ambiental (de libre nombramiento y remoción), Rigoberto Guerrero, interviene en la elaboración del requerimiento para contratar un analista de calidad de gestión ambiental, dentro de la misma subgerencia.
Se realiza el proceso de selección y él mismo termina seleccionado, y el 19 de agosto recibe el nombramiento provisional para ese cargo con una remuneración 1.632 dólares mensuales. Copia del informe técnico para la elaboración del nombramiento provisional, envían a una lista larga de funcionarios, menos al nuevo subgerente de gestión ambiental, ingeniero Juan Segarra Rojas.
El 18 de agosto, la dirección de Talento Humano de ETAPA, emite el informe técnico, expresando que el proceso de selección se inició el 6 de agosto, pero el requerimiento para autorizar el inicio de la contratación, está fechado 13 de agosto: es decir, el proceso aparece iniciado siete días antes de que se solicitara formalmente la autorización para iniciarlo. Guerrero estando todavía en funciones como subgerente de gestión ambiental, un día antes de renunciar, intervino en el requerimiento del contrato de analista de calidad ambiental, de su propia área, y él mismo termina seleccionado y recibe el nombramiento provisional.(114-SGTH-2026-GAPASA)
En el memorando número ,-4120-2026-SGTH, de fecha 18 de agosto, el resultado del análisis señala: "considerando la documentación revisada, se pudo constatar que el MGST Guerrero Coronel Félix Rigoberto, cumple con el perfil y experiencia requerida para su desempeño. La Subgerencia de Talento Humano,considera procedente su selección para ocupar la vacante del cargo de Analista de Gestión Ambiental".
Se puede catalogar a este concurso como una "especie de estafa", una burla para los otros dos profesionales que participaron, creyendo, seguramente, que se trataba de una competencia en igualdad de condiciones, sin dedicatorias, pero, al parecer resultaron siendo tontos útiles, les tomaron el pelo, fueron engañados. Este es un hecho gravísimo, que debe ser analizado por el directorio de ETAPA, para que los involucrados reciban las sanciones correspondientes; aparte de las acciones legales que puedan plantear por parte de los profesionales utilizados para el supuesto concurso.
"La antiética se define como todo aquello que es contrario a la ética, a la moral y a las buenas costumbres establecidas en una sociedad".
El Observador
Estas son las cooperativas que entraron en liquidación forzosa en Ecuador
En los últimos años el Sistema Financiero Popular y Solidario está atravesando un proceso de depuración. Producto de esto más de 30 cooperativas de ahorro y crédito (COAC) han arrancado una liquidación forzosa. Pro ejemplo, este año Incoop y Cariamanga tuvieron este destino.
De acuerdo al último reporte de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS) del 13 de julio, en este estatus se encontraban 37 instituciones, 14 de ellas domiciliadas en Ambato y 10 en Quito.
Entre las razones de su cierre están el incumplimiento de programas de supervisión o la imposibilidad de atender las obligaciones con depositantes y otros acreedores.
¿Cuáles son las cooperativas que han entrado en liquidación forzosa?
Ambato
Quito
Cuenca
Guayaquil
Portoviejo
¿Por qué se procede a la liquidación forzosa?
La liquidación forzosa constituye una medida excepcional y se produce únicamente cuando concurren las causales establecidas en el artículo 303 del Código. Entre las principales se encuentran:
Pese a estos procesos la SEPS señala que, desde una perspectiva prudencial, los principales indicadores muestran que el sistema mantiene condiciones favorables de estabilidad.
ÚLTIMA HORA: Israel ha admitido que sus tropas dispararon contra el coche en el que viajaba Hind Rajab, una niña de solo 5 años. Hind pidió ayuda hasta el final, pero no le dieron ninguna posibilidad de sobrevivir. Netanyahu debe responder ante la justicia.
jaime, más de un millón de personas ya han firmado para exigir la detención de Netanyahu, y tú estás entre ellas. Ahora que la historia de Hind está dando la vuelta al mundo de nuevo, ¡comparte esta campaña y ayúdanos a aumentar la presión! Por Hind y por los 20 000 niños y niñas asesinados por Israel.
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Quito: este era el sueldo de los trabajadores del call center que extorsionaba deudores
La Policía descubrió un call center en Quito desde donde se extorsionaba a deudores de préstamos de otros países a través de fotografías con montajes. Decenas de jóvenes trabajaban en el sitio a cambio de un sueldo mínimo y bajo maltratos.
El pasado 21 de agosto de 2026, agentes intervinieron en un inmueble del norte de la capital tras una alerta ciudadana anónima. En el sitio se localizaron más de 200 dispositivos electrónicos, entre computadoras, celulares y otros equipos tecnológicos.
Además, se identificaron dos armas traumáticas, mensajes presuntamente relacionados con amenazas e intimidaciones e imágenes de contenido violento.
Según la investigación, el inmueble operaba bajo la apariencia de una empresa de cobranza, con diferentes niveles de organización para la administración, contratación de personal, distribución de información y ejecución de llamadas.
Si bien en el lugar había decenas de personas, solo se detuvo a 10 ciudadanos, nueve ecuatorianos y uno de nacionalidad china, quienes fueron procesados por el delito de asociación ilícita con fines de intimidación y extorsión.
Los capturados fueron identificados como los líderes de la estructura, quienes dirigían las actividades relacionadas con cobranzas mediante actos intimidatorios.
¿Cómo reclutaban a trabajadores y cuánto les pagaban?
Decenas de jóvenes habían sido contratados a través de anuncios en redes sociales, en los cuales se mencionaba la búsqueda de “gestores de cobranza” en Quito.
Como requisitos se pedía una comunicación clara, manejo de objeciones y experiencia en cobranza. Además, la empresa Latameris Support S. A. ofrecía un sueldo de USD 470 mensual más comisiones por jornadas diarias de tiempo completo.
Sin embargo, cuando los jóvenes ingresaban a la compañía se daban cuenta de que era toda una estructura para extorsionar a personas de otros países.
Veintiséis colaboradores del call center rindieron versión en la Fiscalía y narraron que los líderes de la organización entregaban bases de datos para efectuar alrededor de 120 llamadas diarias.
Cuando no cumplían las metas de cobranza establecidas, presuntamente eran sancionados con multas que afectaban sus salarios, fijados en USD 470 mensuales”, dice un informe de la Fiscalía.
Y es que los líderes de la estructura revisaban los chats de los empleados para verificar si estaban aplicando la metodología de extorsión establecida.
Además, les reducían porcentajes de sus salarios en caso de que se negaran a trabajar horas extras y fines de semana.
¿Cómo operaba la red de extorsión transnacional?
El Ministerio Público comentó que un ciudadano de nacionalidad china, identificado como Yang X., habría dirigido el grupo y asignado funciones de líderes, auditores, contadores y operadores telefónicos.
Agregó que desde la empresa Latameris Support S. A. presuntamente se ofrecían préstamos a ciudadanos residentes en México, Colombia, Perú y Chile, mediante una aplicación denominada ‘Cash Cash’.
Entre los requisitos para acceder a estos créditos constaban una fotografía del rostro y datos personales de los solicitantes.
Sin embargo, cuando una persona se demoraba en pagar, empezaban las amenazas “con la difusión de sus fotografías en redes sociales, acompañadas de montajes elaborados mediante herramientas de inteligencia artificial, en los que se los mostraría en actividades destinadas a afectar su reputación”.
Los 10 detenidos quedaron bajo prisión preventiva y el próximo 14 de septiembre se llevará a cabo la audiencia de juzgamiento mediante procedimiento directo.
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