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Josimar Dias, más conocido como Vozinha, tenía 40 años, ningún club que lo respaldara y una carrera construida a fuerza de perseverancia en ligas de Angola, Moldavia, Chipre y Eslovaquia. Pero este 15 de junio se convirtió en el hombre que le arrebató el triunfo a España en el debut del Grupo H del Mundial.

Siete atajadas. Premio MVP oficial de la FIFA. Y un Cabo Verde —medio millón de habitantes, primera vez en un Mundial— que empató 0-0 contra los vigentes campeones de Europa. Pero cuando el árbitro pitó el final, ‘Vozinha’ no celebró: lloró. No por el resultado, sino porque su madre no pudo cruzar el Atlántico. Los trámites de visa y los costos se lo impidieron. “De pequeño crecí con mis abuelos, pero fallecieron hace unos años y no pudieron ver este día”, dijo con la voz quebrada.

Empezó su carrera profesional a los 25 años, una edad en que muchos ya la terminan. Llegó al Mundial sin contrato vigente —su paso por el GD Chaves de la Segunda División de Portugal había concluido— y se fue con un trofeo en las manos y su nombre dando vueltas por el mundo. “Esto es un agradecimiento a todos en casa. Es un día de orgullo para el país”, fue lo único que pudo agregar antes de que la emoción le ganara la partida.

 

 CUENCA NO NECESITA CONCEJALES DECORATIVOS

Mi criterio particular es que el balance del Concejo Cantonal de Cuenca en esta administración es desigual y, en términos generales, insuficiente.

La función de un concejal no es acompañar al alcalde, aplaudirlo ni formar parte de su aparato de comunicación. El Concejo Cantonal es el órgano de legislación y fiscalización del gobierno municipal, integrado por el alcalde y quince concejales; y la normativa asigna a los concejales la obligación de intervenir, legislar, participar en comisiones y fiscalizar la gestión del Ejecutivo cantonal.

Desde esa perspectiva, creo que en Cuenca hay concejales que sí han intentado ejercer un rol de control político, pedir información, cuestionar decisiones, votar con independencia y poner temas incómodos sobre la mesa. A esos concejales sobre todo a dos concejalas valientes las he reconocido públicamente como corresponde.

Pero también hay que decir con claridad que una buena parte del Concejo ha mantenido un perfil demasiado bajo frente a los grandes problemas de Cuenca. Muchos parecen más preocupados por no incomodar al Alcalde que por representar con fuerza a los barrios, parroquias, sectores productivos y ciudadanos que los eligieron. Eso, en lenguaje ciudadano, se percibe como lambonería; en lenguaje institucional, es complacencia acrítica y renuncia al deber de fiscalizar.

Sobre los viajes, no se trata de satanizar que una autoridad viaje. Un viaje puede ser útil si trae resultados concretos para la ciudad. El problema aparece cuando hay viáticos, pasajes, eventos internacionales o agendas fuera de Cuenca sin que la ciudadanía vea después informes claros, beneficios verificables, proyectos derivados o soluciones reales. La propia transparencia municipal publica información mensual sobre viáticos, informes de trabajo y justificativos de movilización; por tanto, es legítimo que la prensa y la ciudadanía pregunten cuánto se gastó, para qué se viajó y qué ganó Cuenca con cada viaje.

Por ejemplo, en registros oficiales de febrero de 2025 consta una concejal con USD 1.460,80 en viáticos y USD 3.046,17 en pasajes aéreos, sumando USD 4.506,97. No digo que por sí solo eso sea ilegal, pero sí obliga a una explicación pública seria, cuàl fue el objetivo, agenda, informe, resultados y beneficio concreto para Cuenca.

¿Dónde habrá quedado empolvada la Ordenanza de dos en moto?, ¿donde habrá quedado el ofrecimiento de mover la zona de tolerancia que está a 1km del centro de Cuenca con todo lo que esos prostìbulos traen?, ¿dónde quedó la ordenanza de arrendamientos para saber quienes están en Cuenca? ¿dónde quedó el control del uso del suelo en decenas de prostìbulos clandestinos? ¿dónde quedó el control del uso del suelo en la zona de la Chola Cuencana, Terminal Terrestre, 9 de octubre, Huayna Capac, feria libre? ¿dónde quedó el control de la contaminación ambiental en Cuenca? ¿dónde quedó la fiscalización de los contratistas suertudos? ¿dónde quedó la fiscalización de los hospitales a un solo contratista? ¿dondé quedó la fiscalización del patrimonio injustificado del alcalde? ¿dónde quedó la fiscalización del chofer sin licencia que volcó el carro de 180 mil dólares? ¿dónde quedó la fiscalización, ¿dónde quedó la fiscalización de los asesores sin título profesional? y así la lista de deudas es interminable.

Mi conclusión en general bajo estos argumentos sería que en Cuenca hay concejales que sí han fiscalizado y merecen reconocimiento, pero el Concejo como cuerpo político le queda debiendo mucho a la ciudad. Una cosa es legislar y fiscalizar; otra muy distinta es hacer barra al alcalde. La ciudad no necesita concejales decorativos, ni concejales de foto, ni concejales que solo aparecen para respaldar al alcalde. Cuenca necesita concejales con carácter, con capacidad de legislar, fiscalizar y poner límites al abuso y a la corrupción.

Dr. Adrián Castro Piedra

Asambleísta

 Caso Progen: Generadores de 2009, placas adulteradas e inspecciones millonarias por Zoom

El expediente del caso Apagón detalla cómo Progen y sus verificadoras simularon inspecciones de generadores eléctricos. Los documentos revelan equipos de 2009 vendidos como nuevos, placas adulteradas y revisiones por videollamada que desencadenaron pagos estatales irregulares por millones en plena crisis energética.

En medio de la declaratoria de emergencia eléctrica de 2024, cuando el país llegó a sufrir apagones de 14 horas, el Estado ecuatoriano desembolsó fondos millonarios a Progen bajo la promesa de recibir generadores nuevos para mitigar el estiaje. 

Sin embargo, el expediente del caso Apagón revela negligencias escandalosas en la verificación técnica de los equipos. El eje central de las presuntas irregularidades radicó en el denominado "Hito 1", correspondiente a la inspección en fábrica, que permitía el desembolso del 70% del valor de los contratos. Con base en esas verificaciones, Celec pagó USD 104 millones a Progen, por los contratos de Quevedo y Salitral.

Los informes anexados a la indagación evidencian cómo la empresa verificadora emitió reportes basándose en inspecciones netamente visuales en galpones que resultaron ser ajenos a la contratista.

Las evidencias recopiladas demuestran que los motores eran obsoletos, con placas sobrepuestas y capacidades incompatibles con el objeto contractual. 

El caso Apagón investiga el delito de peculado en los contratos de emergencia de 2024 suscritos entre Celec y la empresa Progen para generadores en Quevedo y Salitral. La Fiscalía indaga presuntas irregularidades tras la terminación unilateral de los acuerdos por incumplimientos de la contratista estadounidense, que generaron más de USD 100 millones de perjuicio.

El 'Hito 1' y la delegación de una inspección sin rigor

Según los documentos contractuales, la estructura de desembolsos estatales a Progen dependía del cumplimiento de un condicionante clave detallado en los contratos de emergencia TPI-CON-0062-24 y TPI-CON-0067-24. 

Específicamente, en su cláusula cuarta de los contratos se incluyó el "Primer Hito de Cumplimiento", que exigía obligatoriamente la presentación de un informe de inspección y verificación en fábrica, el cual debía ser emitido por una comisión técnica o una verificadora delegada por Celec, la empresa pública que firmó los contratos. 

Para cumplir con esta fase probatoria, se delegó la tarea a la compañía AP Inspections Latinoamerica S.A., cuyos reportes terminaron validando los equipos de la contratista. 

No obstante, el Informe DNA4-0032-2025 de la Contraloría General del Estado detalló que el trabajo de esta verificadora fue superficial y visual, omitiendo las pruebas de funcionamiento necesarias. 

Pese a esta falta de rigor en la comprobación técnica, la emisión de dichos certificados por parte de AP Inspections permitió que se habilitara el pago de USD 69,5 millones a favor de la empresa estadounidense por el contrato de Salitral.

De acuerdo con los oficios anexados al expediente judicial, Celec gestionó de forma paralela la obtención de cotizaciones con tres firmas especializadas para la verificación: SGS del Ecuador S.A., AP Inspections y Bureau Veritas. Sin embargo, en una comunicación interna fechada el 11 de septiembre de 2024, la entidad estatal reconoció que, para ese momento, solo se había obtenido una proforma.

La urgencia por destrabar esta fase escaló al día siguiente. El 12 de septiembre de 2024, Progen remitió el oficio No. PG-CELSALITRAL-2024-002, mediante el cual solicitó que se gestionara a la brevedad posible la designación de la empresa de servicios de verificación con el propósito de no dilatar la ejecución del contrato. 

Frente a este apremio y con el objetivo de evitar retrasos por "causas que podrían ser imputables a la Contratante", Celec dispuso a Progen Industries LLC que avanzara con la contratación de AP Inspections, argumentando que era la única cotización con la que se contaba hasta esa fecha.

Tras la aceptación de la contratista estadounidense de cubrir con sus propios recursos los honorarios de esta inspección, ese mismo 12 de septiembre el administrador del contrato oficializó el trámite. 

Videollamadas y 'fábricas fantasmas' en Texas

La precariedad de las revisiones de AP Inspections quedó registrada en los memorandos del administrador del contrato, donde se detalla que al inicio de cada inspección, la empresa verificadora remitía un enlace de la plataforma Zoom para que los funcionarios de Celec EP presenciaran el acto mediante videoconferencia. 

Esta modalidad de supervisión a distancia fue validada en la suscripción de un contrato complementario. Según los documentos del expediente judicial, este nuevo instrumento legal modificó la Cláusula Cuarta del contrato principal, redefiniendo las reglas del "Primer Hito de Cumplimiento". 

El texto modificado estableció que el informe de inspección en fábrica sería emitido por la verificadora internacional y dispuso expresamente que en dicha diligencia "deberá participar el administrador del contrato bajo medios telemáticos".

A estas anomalías se sumó que el factor de potencia real de los equipos era de apenas 0,7, una cifra inferior a la requerida en los pliegos contractuales. 

Finalmente, los informes precisan que los aparatos correspondían a motores de dos tiempos, los cuales resultan técnicamente incompatibles para operar con combustibles pesados como HFO6 o HFO4, contraviniendo directamente el objeto principal de la contratación. Es decir, no podían operar en Ecuador.

El bloqueo a Bureau Veritas y la caída de los contratos

Frente a las inconsistencias detectadas en la fase de ejecución, Celec intentó enderezar el proceso de supervisión mediante la contratación de una firma externa en diciembre de 2024 para el contrato de Quevedo. 

Según consta en las comunicaciones oficiales del administrador del contrato, la entidad estatal gestionó la intervención de la compañía Bureau Veritas para que ejecutara una verificación técnica exhaustiva en las bodegas donde reposaban los bienes. 

No obstante, los reportes reflejan que Progen Industries LLC se negó a conceder las facilidades logísticas necesarias y bloqueó el acceso físico de los nuevos inspectores a sus instalaciones. 

Esta negativa sistemática a la supervisión presencial, sumada a los reiterados retrasos en los hitos del cronograma, derivó en la paralización definitiva del proyecto.

Como consecuencia directa de estas trabas e incumplimientos, Celec emitió resolvió la terminación unilateral y anticipada, cerrando el ciclo de los contratos y activando los mecanismos para la ejecución de las garantías.

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Con esta alteración

 uito,12 de junio del 2.026

Lic.

Jaime Cedillo Feijo

Cuenca.

Estimado Jaime, el saludo cordial de siempre, eres un ejemplo de valentía y amor a la ciudad de los cuatro ríos de la bella Cuenca; la fuente y la división de la vida,el poder y la religión.

Has defendido con tu propia vida, el agua, la dignidad; haciendo honor a tu profesión y a tu lema”La libertad de la prensa,ni se compra ni se vende,ni se transa”,me siento honrado con tu amistad; tengo la seguridad que el noble pueblo cuencano,respaldará tu accionar.

Afectuosamente

Dr.Roberto Rodríguez S.MSc

Miembro de Número de la Academia Nacional de Historia.

 LOS ACTOS DE CORRUPCIÓN TIENEN QUE SER FISCALIZADOS

Está muy bien que todos los actos de corrupción sean fiscalizados y que cada quien responda por sus actos. Lo malo es que sean perseguidos los que quieran fiscalizar en base a un trabajo delegado por los ciudadanos, y otorgado por la ley. Lo malo está en hacerse la víctima para tapar los actos de corrupción, cuando probadamente ha sido el victimario. Lo malo está en no ver la raíz del problema manejando el apego a los dogmas y afinidades políticas, desvirtuando el problema real que es la corrupción, que la impunidad no sea propiedad privada de ningún grupo de poder, que todos cumplamos la ley en apego a la ética, y principios y valores que deben primar sobre el debate político partidista, y ser incorporados en un debate de real política pública.

Lcda-Diana González A.

Conceja